一、制造业企业服务创新的模式包括
制造业企业服务创新的模式包括下游服务创新模式、上游服务创新模式、上下游服务创新模式。
1、下游服务创新模式
制造业企业介入产业链的下游服务环节，通过增强企业在营销、品牌等环节的创新获取更多的收入。采用下游服务创新模式的企业往往认为，卖服务所获得的收益要远远大于卖产品本身，所以这类企业会将产品与服务之间进行不同形式、不同程度的整合。
它的优势是对企业的支撑资源需求较少，对组织变革要求不高，风险也相对较低。这种模式更适合于企业进入市场的起步阶段，服务经验欠缺，但又希望通过下游的各种服务增强产品的竞争力，提高企业获利空间。
2、上游服务创新模式
企业基于在研发、设计、规划等环节积累的专业知识和能力，通过上游服务环节的创新展开竞争，获取利润的模式。这种模式要求制造业企业有较强的研发能力，比如专业知识和人才的储备、充裕的资金、抗风险的能力，以及将研发设计等经验和知识转化为向第三方提供服务的能力。
3、上下游服务创新模式
制造业企业同时向产业链的上下游移动，通过上下游服务环节的分别创新实现竞争和获利的模式。这是制造业服务创新较高级的阶段，它会导致企业战略、组织架构、运营模式、人力资源、盈利模式等多方面的变革，因此伴有较大的风险。
制造业的重要性：
制造业是国民经济的支柱产业，是国家创造力、竞争力和综合国力的重要体现。制造业为现代工业社会提供了物质基础，为信息和知识社会提供了先进的设备和技术平台。制造业反映了一个国家的生产力水平，在世界发达国家的国民经济中占有非常重要的份额。
中国的制造业是国家的支柱产业。制造业是区别发展中国家和发达国家的重要因素。根据生产中使用的物质形态，可以分为离散制造业和流程制造业。
二、国家高新技术企业、技术先进型服务企业及科技型中小企业有什么区别？
你好，国家高新技术企业、技术先进型服务企业及科技型中小企业的区别主要是：
一、概念
（1）国家高新技术企业：又称国家级高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
（2）技术先进型服务企业：是指国家为了扶持高端技术性服务业的发展，对从事技术外包、业务外包和知识外包服务的企业进行税收等多项政策支持的企业类型。
（3）科技型中小企业：是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。
区别：
（1）国家高新技术企业是指在国家高新技术领域内的（1.电子信息技术2.生物与新医药技术3.航空航天技术4.新材料技术5.高技术服务业6.新能源及节能技术7.资源与环境技术8.先进制造与自动化）且具有核心自主知识产权，以此为基础开展经营活动，并具有持续性的研发活动。
（2）技术先进型服务企业主要是企业依托自身平台，为政府和企业提供业务整体解决方案，关键的是开展外包服务。技术先进型服务企业的外向性特征很明显。
（3）科技型中小企业只要求有科技研发活动，将自主知产并转为产品或者服务，涵盖范围会宽泛许多。
二、认定条件
（1）国家高新技术企业认定
（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；
（二）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的所有权，且达到下列其中一项数量要求：
1.发明或者植物新品种2件以上；
2.实用新型专利6件以上；
3.非简单改变产品图案和形状的外观设计专利（主要是指：运用科学和工程技术的方法，经过研究与开发过程得到的外观设计）或者软件著作权或者集成电路布图设计专有权7件以上；
（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域目录2016》规定的范围；
（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；
（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：
1. 近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；
2. 近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；
3. 近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；
（委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入委托方研发费用总额。）
（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于40%；
（七）企业创新能力评价应达到相应要求；
（八）企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
（2）技术先进型服务企业认定须同时满足以下条件：
（一）其从事的业务应属于下列范围：
1、信息技术外包服务（ito）：包括软件研发及外包、信息技术研发服务外包和信息系统运营维护外包等。
2、技术性业务流程外包服务（bpo）：包括企业业务流程设计服务、企业内部管理服务、企业运营服务和企业供应链管理服务等。
3、技术性知识流程外包服务（kpo）。
（二）具有法人资格，注册地及生产经营地均在深圳市行政区域内的居民企业；
（三）企业近两年在进出口业务管理、财务管理、税收管理、外汇管理、海关管理等方面无违法行为；
（四）企业应采用先进技术或具备较强的研发能力；
（五）从事信息技术外包服务（ito）、技术性业务流程外包服务（bpo）、技术性知识流程外包服务（kpo）的技术先进型服务业务收入总和占本企业当年总收入的70%以上；
（六）具有大专以上学历的员工占企业职工总数的50%以上；
（七）企业应获得有关国际资质认证（包括开发能力和成熟度模型、开发能力和成熟度模型集成、it服务管理、信息安全管理、服务提供商环境安全、iso质量体系认证、人力资源能力认证等）并与境外客户签订服务外包合同，且其向境外客户提供的国际（离岸）外包服务业务收入不低于企业当年总收入的50%。
（3）科技型中小企业须同时满足以下条件：
（一）在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。
（二）职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元。
（三）企业提供的产品和服务不属于国家规定的禁止、限制和淘汰类。
（四）企业在填报上一年及当年内未发生重大安全、重大质量事故和严重环境违法、科研严重失信行为，且企业未列入经营异常名录和严重违法失信企业名单。
（五）企业根据科技型中小企业评价指标进行综合评价所得分值不低于60分，且科技人员指标得分不得为0分。
科技型中小企业评价指标具体包括科技人员、研发投入、科技成果三类，满分100分。
1. 科技人员指标（满分20分）。按科技人员数占企业职工总数的比例分档评价。
a. 30%（含）以上（20分）b. 25%（含）-30%（16分）c. 20%（含）-25%（12分）
d. 15%（含）-20%（8分）e. 10%（含）-15%（4分）f. 10%以下（0分）
2. 研发投入指标（满分50分）。企业从（1）、（2）两项指标中选择一个指标进行评分。
（1）按企业研发费用总额占销售收入总额的比例分档评价。
a. 6%（含）以上（50分）b. 5%（含）-6%（40分）c. 4%（含）-5%（30分）
d. 3%（含）-4%（20分）e. 2%（含）-3%（10分）f. 2%以下（0分）
（2）按企业研发费用总额占成本费用支出总额的比例分档评价。
a. 30%（含）以上（50分）b. 25%（含）-30%（40分）c. 20%（含）-25%（30分）
d. 15%（含）-20%（20分）e. 10%（含）-15%（10分）f. 10%以下（0分）
3. 科技成果指标（满分30分）。按企业拥有的在有效期内的与主要产品（或服务）相关的知识产权类别和数量（知识产权应没有争议或纠纷）分档评价。
a. 1项及以上Ⅰ类知识产权（30分）b. 4项及以上Ⅱ类知识产权（24分）c. 3项Ⅱ类知识产权（18分）
d. 2项Ⅱ类知识产权（12分）e. 1项Ⅱ类知识产权（6分）f. 没有知识产权（0分）
符合第（一）～（四）项条件的企业，若同时符合下列条件中的一项，则可直接确认符合科技型中小企业条件：
（一）企业拥有有效期内高新技术企业资格证书；
（二）企业近五年内获得过国家级科技奖励，并在获奖单位中排在前三名；
（三）企业拥有经认定的省部级以上研发机构；
（四）企业近五年内主导制定过国际标准、国家标准或行业标准。
区别：
（1）高新技术企业：必须拥有核心知识产权的所有权支撑自身产品，有明确的比例要求限制，如销售收入、人员学历、研发人员；
（2）技术先进型服务企业：对知识产权和研发投入无要求，且离岸外包业务是该类企业的核心限制条件，企业只要为发包方提供提供智力服务，企业有无知识产权不会对其提供的智力服务产生影响。有人员学历限制、业务范围、业务收入有比例限制；
（3）科技型中小企业：有科技研发活动，对核心知识产权要求程度略低于高企。有数量限制，人数、年销售额、资产总额的上限。
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三、创新企业的特质是
问题一：什么样的企业具有创新特质 创新的基本特性： 1.目的性：任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯彻于创新过程的始终 。 2.变革性：创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。 3.新颖性：创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。 4.超前性：创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。 5.价值性：创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益
问题二：企业创新的特点 企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门 *** ，在投入决策时必须考虑的原则有：一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；二是应当把创新的能力作为投资的重要条件；三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。 现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及决策的层次性中协调问题。决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。 企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述，重要的创新最终足由高层作出决策，因此，创新是具有战略意义的决策。企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内部失去生存与发展的动力。
问题三：创新型企业的主要特征 （1）企业内部实现研究与开发的制度化；（2）研究与开发成为企业的核心职能之一；（3）集研发、生产、销售三位一体；（4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；（5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。英国弗里曼（christopher freeman，1921―）列举了创新型企业的十大特征：（1） 企业内部研究与开发能力相当强；（2） 从事基础研究或相近的研究；（3） 利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4） 企业规模足够大，能长期高额资助r&d（研究与开发）；（5） 研制周期比竞争对手短；（6） 愿意冒风险；（7） 较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8） 关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9） 有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10） 与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。 根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业：（1）有自主品牌，不是代工企业；（2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上；（3）有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上；（4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上；（5）有创新性，不是纯模仿企业；（6）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位；（7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为 *** 重点扶植的对象。创新型企业也是风险投资机构最青睐的投资对象。
问题四：以下哪些是属于创新型企业的基本特征 以下内容属于创新主体是创新人员的有哪些?(abd) a 新的创新性思想 b 提高经济效益 c 垄断市场优势 d 技术引进能力 3
问题五：互联网+企业技术创新有几大特征 互联网+企业技术创新特征
跨界融合。
就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实，融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。
创新驱动。
粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用互联网思维来求变也更能发挥创新的力量。
重塑结构。
信息全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。
尊重人性
人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。
开放生态
关于推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。
问题六：创新型组织的特征是什么？ 创新型组织有如下的特点：
1．创新型组织首先是一个学习型组织。
2．创新成为企业文化的核心特征
3．创新是组织的一项基本职能
4．创新是组织的核心竞争力
5．创新是一种团队运动
创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容， 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此，创新已成为一种时尚、一种风气。
问题七：企业创新有哪些特征？ 企业创的特征，(1)新技术、知识、观念或创意的形成、产生或引入；(2)利用新技术、知识、观念或创意，设计生产或形成新的产品、服务、组织、制度、流程或管理方式等新事物；(3)通过新产品等新事物的社会化实现其价值，所追求的价值并不只限于经济价值。
问题八：创新的特点？？ 创新及其特点
现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业管理者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。但什么是创新？创新又有什么特点？
当代著名的管理大师彼德・德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中，他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”dd指必须要做到的事情；三个“不能做”dd指尽量避免做的事情；三个“条件”。
（1）五个“做”
* 有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
* 创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听；
* 创新若要行之有效必须简单而专一；
* 有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大，只是试图做一件与众不同的事情；
* 成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位，就不可能有足够的创新意识，也就不可能有所建树。
（2）三个“不能做”
* 不要太聪明。如果创新想获得规模和重要地位，必须能够由普通人操作；
* 不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情；
* 不要为未来进行创新。
（3）三个“条件”
* 创新是工作。创新需要知识和聪明才智；
* 要想成功，创新者必须立足自己的长项；
* 创新是经济与社会双重作用的效果。创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。
笔者认为，对管理创新需要从以下几个方面予以把握：
* 管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物，并致力于进行改变。没有主动的付出和投入，创新的结果就不可能产生；
* 管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多，既有外部的机会，也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程，既要选择创新的领域，也要选择创新的方式和方法；
* 管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关，因此创新是一个整体，独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
* 管理创新是有层次的。处于管理的不同层次，创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略，中层管理者的创新重在制度，而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新，都是管理创新的必然要求；
* 管理创新既有渐进的创新，也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新，用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
* 管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；
* 管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与，否则，创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验，促成新概念、新设想或者新技术的产生，它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念，它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性。创新不是模仿、再造，因此，新颖性是创新的首要特征。具体来说，新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
（2）高价值性。......>>
问题九：创新包括哪些基本特性? 熊彼特关于创新的五个方面中提到：
1.采用一种新产品
2.一种新的生产方法
3.开辟一个新的市场
4.掠取或者控制原材料或者半成品的一种新供应来源
5.实现任何一种工业的新组织。
引自《经济发展理论》1912
我觉得笼统的讲，创新可以分类别来讲的，局部还是整体，消极防御型还是积极攻击型的，自发创新和组织创新。目标，技术，制度，组织机构结构方面的创新。
问题十：管理创新是什么，管理创新有何特征 管理创新：
管理创新（management innovation）经济学家约瑟夫・熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及ceo塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
创新的特征是：
一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。
二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。
三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。
四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。
五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。
